グラウンドに立ってきた人間が、
キャリアを読み解く。
代表取締役CEO／シニアキャリアディレクター
主な出身企業：アイレップ（現Hakuhodo DY ONE）
プロ野球の中継で、試合の状況は実況アナウンサーが伝えられます。でも「なぜあの場面で、あの球を選んだのか」は、グラウンドに立ってきた人にしか話せない。白メガネ野崎がマーケティングの経験者としてキャリア設計面談を続けているのは、その解説者の席に座りたかったからです。まぁ、野球経験はないんですけれども。
アカウントプランナーとして、大型案件を担当しながら、メンバーのマネジメントも任される日々。もっと速く走れるのに、チームのためにスピードを落とす。マネージャーならではのもどかしさも味わいました。自分のキャリアを考える余裕は、正直ありませんでした。
「今の市場価値は？」「年収は適正？」と相談に行くと、熱量を込めて話したキャリアに対して、機械的に大量の求人が返ってきた。事業会社のマーケに行きたい気持ちと、実際に行ける場所のズレも、誰も整理してくれませんでした。
業界専門のキャリアプランナーに出会えなかった自分が、その役を担うことに。現場にいたころより業界の知見と人脈が広がり、転職エージェントの事業責任者も務めました。
一人ひとりにもっと深く向き合うために独立。信条は「自分がされて嫌だったことはしない」。だから、転職を前提にしない面談を続けています。
面談はいまも白メガネ野崎本人が担当し、MarkeZineの連載、YouTube「白メガネTV」、noteでも発信を続けています。いちばんの励みは、転職しなかった方、つまりWGの売上には1円もならなかった方が、それでもクチコミを残してくれることだそうです。
経歴を「成果の一覧」ではなく「判断の履歴」として並べ直します。どこで何を選んできたかに、その人の軸が出ます。
頭の中にあるモヤモヤを、他人に説明できる言葉にします。説明できた瞬間から、それは自分にも効き始めます。
答えを渡すのではなく、考える相手になる。考えている途中の沈黙は、塞ぎません。
いきなり求人票は渡しません。面談の約半分は、情報交換や現職に残ることをおすすめするケースです。
悩みも、選んだ答えも人それぞれです。実際にご相談いただいた方が選んだ道を紹介します。
相談の背景・悩み広告の支援会社で、運用型広告のパフォーマンス改善を担ってきた方です。事業会社のマーケティング職への応募で思うように結果が出ず、その原因を客観的に整理したいというご相談でした。やりたいのは細かな獲得施策の調整ではなく、サービスを生活者にどう見せ、どう届けるかを考える仕事です。一方で、規模の大きい会社では役割が分業になりやすく、ベンチャーに飛び込むことにも踏み切れず、会社の規模をめぐって方向性が一度揺らいでいました。
一緒に整理したこと・行った支援面談では、転職の目的を「主体的に事業をつくっていける仕事」と「将来の年収」の2つの軸に整理し、ご本人が力を注げそうな事業領域の方向性も複数示しました。書類では、伝え方によって運用作業を担う人材に見えてしまい、フロント対応力やクリエイティブの知見が伝わりにくくなっていると整理し、冒頭にスキルの要約を設け、成果を数字で示す形に見直しました。会社の規模の迷いについては、頭の中だけで比べ続けず、実際に内定と条件が出そろってから比べようと提案しました。ご本人は認知から獲得までを追ってきた経験を軸に選考に臨み、ブランド寄りのポジションで内定を得ました。
ご本人の選択ご本人が判断軸にしたのは、入社時点の年収だけでなく、その後の伸びしろです。内定先で示された過去の昇給の実績を確認したうえで、入社時点では希望額に届かなくても、事業会社でブランドマーケティングに取り組める環境を優先し、この道を選びました。
相談の背景・悩みデジタル広告の会社で新卒から10年以上、営業として事業の拡大に関わってきた30代の方です。マネジメントに関わる機会が増え、年収も頭打ちになるなかで、長くクライアントワークを続けてきたからこそ事業会社に移りたい、社内異動以外の選択肢も整えておきたいと考え、事業会社のマーケティング職を志望して面談がスタートしました。
一緒に整理したこと・行った支援担当は、これまでの中心が営業の経験であることを踏まえ、この方の場合、今の年収水準を保ったまま事業会社のマーケティング職に移るのは難しいと率直にお伝えしました。そのうえで、お話を伺うなかで、転職を考えるきっかけは「マーケティングをやりたい」ことよりも、今の環境に慣れを感じていることにあるのではないかと考え、20代のころのように熱く打ち込める環境を求めているのではないかと問いかけました。ご本人もその点に気づき、選考先を大きく見直しました。
ご本人の選択担当は見直した軸に合うポジションに絞って提案しました。環境を変えて、もう一度自分に負荷をかけながら働きたいという思いが、ご本人の新しい軸になりました。最後は複数の内定で迷う場面もありましたが、ご本人は見直した転職理由に立ち返り、成長企業の法人営業職を選びました。
相談の背景・悩み広告の支援会社で、戦略から運用まで一気通貫で担当していた20代の方です。目標としていた役職は見えていたものの給与への反映には時間差があり、スピードと案件数をこなす働き方が中心で、顧客のビジネスに深く入り込んだ支援ができていないことに疲れを感じていました。後輩の育成に関わるなかで、戦略立案や顧客折衝といったフロント業務が自分に合っていると気づき、分業制の環境に挑戦したいと考えるようになりました。
一緒に整理したこと・行った支援面談では、転職の目的を、適正な年収アップと、腰を据えて質の高い戦略を立て、顧客とじっくり向き合える環境への移行の2つに整理しました。強みは、広告のフロント対応と運用を両立し、多くの案件を並行して回してきた実行力だと言語化しています。当初は2社に絞って動く予定でしたが、担当は比較の幅を持たせるため、もう1社を加えて3社で進めることを提案しました。選考で見えた課題もご本人に率直にお伝えしながら進め、最終的に2社から内定が出そろいました。
ご本人の選択面談の丁寧さや配属への配慮では、もう一方の会社にも好印象を持っており、ご本人は大きく揺れました。最終的には、案件規模の大きさ、配属予定の案件への興味、チーム全体で取り組む環境を優先し、大手のデジタルマーケティング会社を選びました。
相談の背景・悩み異業種からマーケティング職に移り、SEOを中心に経験を積んできた30代の方です。所属先では組織の急拡大に伴って分業と仕組み化が進み、SEOを取り巻く環境もAIの普及で変わるなかで、自分の強みが評価されにくくなっていると感じていました。ご本人は数年後の独立を考えており、そこから逆算して長く通用する専門性を身につけるための転職でした。
一緒に整理したこと・行った支援面談では、生活の基盤となる仕事と、将来やりたい仕事の切り分けから整理しました。そのうえで、顧客と深く向き合う一気通貫型の広告支援、SEOの専門性をさらに突き詰める道、地域企業のデジタル化に伴走する道、という3つの方向性を示しました。職務経歴書は経験の書き方を整え、記載した数値も確認し直して土台を固めました。ただ、専門性の高い支援会社への挑戦が続き、選考は長期戦になりました。この方の場合は、ご本人にとってつらい時期もありましたが、担当は結果を待つ間の不安にも寄り添いながら、内定まで伴走しました。
ご本人の選択懸念だった条件面も折り合いがつきました。ご本人の決め手は、サイト全体の設計から顧客折衝まで一気通貫で関われる業務内容と、社員が長く働き続ける定着の文化でした。
相談の背景・悩み成果報酬型の広告領域で、成果を上げてきた20代の方です。組織が小さいこともあり早い段階で社内トップの成果を出した一方で、手本となる先輩が身近にいない閉塞感を抱えていました。獲得一本の枠を出て、上流の市場設計も含めた幅広いマーケティングを経験し、長く腰を据えて働ける環境に移りたいと、年収が下がることも受け入れて転職を考えていました。それまでの活動をなんとなく進めてしまっていたことへの不安も口にされていました。
一緒に整理したこと・行った支援最初の電話では、年収を維持できる道と、一度水準を戻して長期的な伸びを取る道のどちらも合理的な選択だと整理し、選択肢ごとの見通しを共有しました。面談では、教育体制や規律の整った環境、企画の経験が活かせる環境、手本となる先輩がいる環境という条件を整理し、顧客やパートナーと信頼関係を築きながら案件全体をディレクションする立ち位置を軸に据えて、書類の構成も見直しました。選考では面接での伝え方を最終面接までに磨き、自分の強みを言葉にして臨みました。最終的に、2社から内定が出て比べる段階になりました。
ご本人の選択ご本人は、もう1社の条件提示を待たずに、その場で承諾を決めました。選んだのは、獲得施策だけにとどまらないD2C領域のクリエイティブ職です。年収が下がることも受け入れて掲げた「獲得一本の枠を出て、長く腰を据えて働きたい」という転職の目的に沿った選択でした。
相談の背景・悩み広告の支援会社で、デジタル広告のフロント業務と運用を兼務していた20代の方です。成果を出すにつれて、より規模の大きな案件を担当したいという思いが強まっていましたが、所属先の顧客は中小規模の企業が中心でした。キャリア相談の場に申し込んでくださり、「大手広告会社に行くにはどうしたらいいか」という相談からスタートしました。
一緒に整理したこと・行った支援担当は、目指す先で求められるキャリアを逆算し、まずは大手の広告主のブランド向け案件に携わる経験を積むこと、そのためにあえて大手広告会社のグループ以外の会社も選択肢に入れることをアドバイスしました。そのうえで、ブランド領域のメディアプランニングを担うポジションへの応募につなげました。これまで中心だった中小規模の顧客の支援とは異なる、ブランド案件に挑戦する機会でした。
ご本人の選択ご本人はこのポジションへの入社を決めました。憧れの会社に直接向かうのではなく、そこで求められる経験を先に積むという道筋での転職です。
相談の背景・悩みベンチャー企業の営業として、社内でトップクラスの売上を上げてきた30代の方です。マネジメントも担いながら、より広い領域でキャリアを築きたいと考えていましたが、ご相談の時点では、現職に残る、クリエイターに関わる領域に進む、マーケティング領域に進む、という3つの選択肢で迷っていました。また、社内での評価に伴って年収が上がってきた結果、転職市場で提示されやすい水準を上回り、今の年収が転職のハードルになるという悩みも抱えていました。
一緒に整理したこと・行った支援面談では、人と関わることが好きなこと、慎重さが求められる環境で培ったリスク管理の視点、立場や考え方の異なる相手にどう動いてもらうかを考える習慣を、ご本人の強みとして確認しました。そのうえで担当は、①できる限りこれまでの業務経験を活かせること、②事業領域とご本人の興味関心の相性がよいこと、③経済条件が比較的高めの会社であること、の3つの観点で応募先を絞り込んで提案しました。この方の場合は、初回の面談から内定まで半年以上の伴走になりました。
ご本人の選択メディア事業を展開する企業からマネージャー候補として内定が出て、年収をほぼ維持できる形になりました。ご本人は現職に残る選択肢も含めて考えたうえで、この会社への転職を決めています。
相談の背景・悩みスタートアップの立ち上げメンバーとして経験を積んできた30代の方です。新規事業にも関わって一定の成果を残し、転職を前提に、より高いレベルの環境で挑戦したいと考えていました。年収を上げたいという思いも強く持っていました。一方で、立ち上げ期から幅広い業務を担ってきたキャリアは、役割が細かく分かれた大手企業の選考では強みが伝わりにくく、その見せ方が課題でした。
一緒に整理したこと・行った支援担当は、大手企業グループの資本を背景にスタートアップのように事業を伸ばす、という文脈にご本人の志向を重ね合わせて応募先を提案し、内定につながりました。ところが内定後、ご本人の中で迷いが生まれ、ほかの企業も検討し始めました。そこで担当は企業側に相談し、対面での会食の場を急きょ設けていただきました。
ご本人の選択会食を通じて懸念点が解消され、ご本人は承諾を決めました。結果として、年収を上げたいという当初の希望もかなえる転職となりました。
※実際の支援内容をもとに、個人・企業が特定されないよう、一部情報を省略・一般化しています。
事業会社のマーケターになりたいんです。
この相談には「働く場所（支援会社か事業会社か）」と「職種（マーケかそれ以外か）」の2つの移動が混ざっていることが多いです。両方を一度に変える“斜めの移動”がいちばん遠い。どちらを先に動かすか、順番を一緒に決めます。順番を制する者が、キャリアを制する。
年収を下げてでも、やりたい仕事を選ぶべきですか？
金額の大小より先に、下げた分を取り戻す「リカバリープラン」があるかを確かめます。「その会社で数年後、自分は何屋さんになっていますか？」この問いに自分の言葉で答えられるなら、それは投資としての年収ダウンです。
いますぐ転職するつもりはないのですが、相談してもいいですか？
むしろ歓迎です。「なんか違う気がする」という感覚は、才能が行き場を探しているサインかもしれません。結論を急がず、まずは言葉にするところから始めましょう。
野崎（白メガネ）の名前が書かれたGoogleクチコミ40件から、多く挙がった言葉を集計しました。
※2026年11月時点。ホワイトグラッシーズが独自に分類・集計（1件に複数の言葉が含まれる場合があります）。
初回面談で最初にかけてくださった言葉が、今でも強く印象に残っています。「今、HP60％くらいだと思うんですよね。まずは休んで、覚悟が決まってからスタートしましょう」
Googleクチコミより抜粋
頭の中にはあっても言語化できていない部分を、メンタリストのように言語化していただきました。
Googleクチコミより抜粋
他社サービスを複数利用していた際の書類選考通過率は20%以下でしたが、野崎さんのご紹介では驚異の80%越えでした。
Googleクチコミより抜粋
仕事の話も、つい野球にたとえてしまうほどの野球好きです。
サウナには週4ペースで通っていて、会社のメンバーと一緒に行くことも。
キャリア設計面談は、白メガネ野崎にとって趣味でありライフワークです。
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